– Vi tar regi på framtiden

Analyseselskapet Menon har utenfra og over lengre tid sett systematisk på regionen vår. De har sett det samme som vi som bor her ser: Vi er ikke gode nok på samhandling, vi er lite synlige som region og at vi som bor her sammen må ta grep for å framstå mer attraktive.

Haugaland Vekst, sammen med våre ti eierkommuner, vil arbeide systematisk for å styrke regional samhandling. Vi vil bidra til å ta regi på regionens framtid. Ikke alene, men sammen med mange. Spesielt sammen med aktører i vårt næringsliv.

Målet er at regionen styrker det eksisterende næringslivet, opplever flere nyetableringer og øker verdiskapingen og sysselsettingen. Dette krever at vi jobber tettere sammen – på tvers av offentlig næring, på tvers av næringer og på tvers av kommunegrenser. Mange i regionen er dyktige, både hver for seg og delvis sammen, men vi må forsterke vårt fellesarbeid og vår samhandling for å styrke regionen.

 Tja, må vi virkelig det, spør noen seg. 

Er det viktig for en bedrift, en kommune eller et Sjøfartsdirektorat at region er kjent for gode bosteder, byer og bygder? Er det viktig at det er gode opplevelser å hente her – fra fjæra og helt opp til toppen av fjellet? Er det viktig at det er godt mulig å kombinere urbane kvaliteter og småstedsidyll? Er det viktig at det er enkelt å reise i, rundt, fra og til regionen vår?

Ja, det er viktig. Det er viktig fordi livet er mer enn jobben. Bokvalitet, fritidsmuligheter og oppvekstvilkår teller. For å forbedre forholdene kreves det sterkere samhandling. Vi vet at hele landet, spesielt oljekysten på Vestlandet, har fått seg en kraftig smell. Og det er nettopp da vi må få vekst innen andre næringer enn oljen.

 Skal vi bygge og skape nytt, trenger vi en verktøykasse. Vi kaller den «Næringsplan Haugesundregionen». Ordet plan, herunder næringsplan, kan få folk til å sukke og rulle med øynene. Men vi trenger å nedfelle det som vi skal jobbe sammen om og for. Noe som peker ut retningene for å skape bedre samhandling. Vi må prioritere. Vi vil ha god kvalitet på hele E-134, men må nå sloss for tunnelen Seljestad-Røldal.

Haugaland Vekst har jobbet lenge og mye med planen. Vi har hatt 12 til 14 møter med representanter fra de fleste næringer. Vi har hatt mange runder med fagfolk i kommunene, i regionrådet og med ordførere og rådmenn, som har drøftet utkastet flere ganger. I en tid med store endringer, finner du ikke veier bare ved å tolke statistikk. Vi gikk ut og spurte dyktige folk med solide nettverk. Vi har fått mange og gode svar, og det er ingen som stiller spørsmål rundt om vi bør og kan bli bedre. Det er bare fokus på hvordan vi skal bli bedre – sammen.

 I høst sendes «Næringsplan Haugesundregionen» ut på høring. Vi ønsker innspill til forbedringer. Over nyttår sendes planen til de ti eierkommunene for godkjenning. For dette er en plan som skal eies av kommunene vi bor, jobber og lever i. Haugaland Vekst har en sentral rolle med å løfte planen opp og frem slik at den blir realisert ved handling. Men vi kan kun invitere til samarbeid. Kommunene, næringslivet og andre samfunnsaktører må sammen ønske, tro og ta eierskap samhandlingen.

 Styrker og forbedrer vi samhandlingen på tvers av våre mange og ulike grenser, får vi en sterkere region.