Regionrådet i Haugaland Vekst har satt frist for innspill til Utviklingsplanen til 15. februar 2017. Planen er lagt ut på åpen høring, og vi ønsker innspill fra kommuner, naboregioner, andre offentlige aktører, næringsorganisasjoner, og gjerne enkeltbedrifter og personer. En hovedutfordring vi ser er å få til «En region – ett ansikt». Dette er også navn på en rapport som forteller oss at vi har behov for styrking av samhandling og attraktivitet for å få til økt sysselsetting, flere bedrifter og økt verdiskaping.

 Les Utviklingsplanen for Haugesundregionen her, og kom gjerne med høringsinnspill.

 
Det er egentlig så enkelt; skal vi bli bedre som region må vi gjøre mer sammen, da våger vi raushet og får betalt i eierskap, tillit og samhandling, – vi når resultater sammen, og våger nye, større satsinger. Så enkelt, men også så vanskelig!
I kampen om arbeidsplasser og nye bedrifter, må vi må selv ta ansvar for, og regi på, vår egen framtid. Valgte strategier og tiltak i planen har som mål å bidra til god utvikling i alle deler av regionen, og de tiltak vi har valgt mener vi er realistiske å få til, og de vil bidra til økt sysselsetting og verdiskaping.

Planen er utviklet i samarbeid med mange personer fra kommunene, næringslivet, utdannings- og forskningsmiljøer og offentlige aktører. Det har sikret forankringen i planleggingsfasen, men forankring er en kritisk  suksessfaktor og krever kontinuerlig jobbing. Uten eierskap blant de viktigste aktørene, kommunene og næringslivet, er planen lite verdt. I kommunene vedlikeholdes eierskapet ved årlig rapportering og rullering av tiltaksplan, i næringslivet skjer dette gjennom samarbeid ved konkrete prosjekter og oppfølging.

 I forarbeidet med planen ble vi rammet av krisen i olje- og gassektoren. For å finne veien framover fikk vi mye innspill gjennom bl.a. tolv fokusgrupper for ulike næringer og tema i regionen. Vi har videre hatt informasjon og dialog med kommunenes politiske og administrative ledelse og dyktige fagpersoner. Utviklingsplanen er avstemt i forhold til kommunale og fylkeskommunale planer, og vi ser at vår plan er godtforankret i nasjonale føringer om framtidige næringer, satsinger og virkemidler.

Utviklingsplanen har syv satsingsområder og konkrete tiltak under dette. Noe er videre arbeid med viktige satsinger, som flyplass, utdanning, nytt fengsel o.a., og noen tiltak er helt nye, – som etablering av datasenter og Arena-prosjekt innen f.eks. offshore vind. Planen skal også forsterke markedsføring av regionen, spesielt for å tiltrekke oss flere og større etableringer av bedrifter eller offentlige virksomheter. Gjennom deltakelse i det nasjonale «Byregion-programmet» til Kommunal- og moderniseringsdepartementet har vi fått tilgang til kunnskap, erfaringer fra over 30 andre regioner, og betydelig finansiering, noe som har gitt oss anledning til å jobbe grundig med planarbeidet. Haugaland Vekst ved administrasjon, har ansvar for prosess og utarbeidelse av planen.

Inger Kallevik Håvik i Haugaland Vekst
Inger Kallevik Håvik i Haugaland Vekst

 Vi erkjenner at forankring, tillit og styrket samhandling ikke gjøres ved et vedtak. I videre samhandling om utvikling av regionen må vi kontinuerlig ha fokus på medvirkning, informasjon, kunnskapsdeling og dialog for styrke forankring og eierskap.  «Med vedlagte Utviklingsplan for Haugesundregionen har regionen nådd en milepæl i forhold til å legge til rette for samarbeid.  Når planen vedtas av kommunene i regionen i løpet av våren 2017, har Haugaland Vekst kommunene fått på plass et styringsdokument i forhold til hva som er viktig å jobbe sammen om framover», sier Inger Håvik i Haugaland Vekst.