Veien til et mer attraktivt Norge
Denne uken samlet aktører fra næringsliv, akademia og offentlig sektor seg i Oslo for å diskutere hvordan Norge kan stå sterkere i kampen om internasjonal kompetanse. Først under konferansen «Taper vi kampen om de beste hodene?», arrangert av NHO, Abelia og Osloregionen, og deretter på møtet i det nasjonale nettverket Talent Attraction and Retention Network of Norway.
Talentsamarbeidet, som er en del av det nasjonale nettverket med nær 30 organisasjoner over hele landet, deltok begge dager for å dele erfaringer og diskutere veien videre for et mer attraktivt Norge.


Fra sørvest til hovedstaden: Southwest Norway-samarbeidet var representert som vist til venstre ved Rita Østbø Stobbs, Karianne Ellefsen, Veslemøy Heggen, Ingrid Michalsen og Nora Clarke. Megan Elizabeth Sommer Strand var ikke tilstede på bildet. Til høyre: Veslemøy Heggen og Gabriella Mikiewicz (Oslo kommune).
Felles retning og politisk vilje
Et tydelig budskap gikk igjen gjennom begge dagene: Norge trenger en mer samordnet innsats – og tydelig politisk vilje – for å lykkes med internasjonal talentrekruttering.
Flere av våre nordiske naboland har allerede etablert nasjonale rammeverk og hurtigspor som gjør det enklere å rekruttere og beholde internasjonale arbeidstakere. Norge har mye å hente på å gjøre det samme, særlig når behovet for kompetanse øker i store deler av næringslivet.
Et eksempel på hva som er mulig når man samarbeider, er Kompetansespor – et pilotprosjekt presentert av Thea Ullhaug Pope fra Oslo kommune. Initiativet ble startet i 2023 for å korte ned ventetiden for arbeidstillatelse for internasjonale arbeidsinnvandrere. Ved hjelp av en digital lommebok har prosjektet vist at det er mulig å redusere behandlingstiden fra 37 uker til bare tre dager. Prosjektet demonstrerer hvordan man med tydelig politisk vilje og samarbeid på tvers av etater kan forenkle komplekse prosesser, til fordel for både arbeidstakere, arbeidsgivere og samfunnet.

Fra tiltrekning til tilhørighet
Under konferansen ble også initiativet Work in Norway presentert – et steg mot å gjøre det enklere å finne informasjon, søke arbeid og etablere seg i Norge. Flere minnet samtidig om at det å tiltrekke talenter bare er én del av arbeidet.
Rådgiver og coach Audrey Camp delte sine erfaringer som internasjonal arbeidstaker i Norge. Hun flyttet hit med flere universitetsgrader, nysgjerrighet og motivasjon – men opplevde likevel at veien inn i arbeidslivet var unødvendig lang.
«Y’all, it should not be that hard,» sa Camp, og understreket hvor viktig det er å bli møtt som om man allerede hører til – å bli invitert med på 17. mai, få hjelp til når og hvor man bruker ull og å bli inkludert i hverdagen.
Sammenhengen mellom rekruttering og ivaretakelse ble oppsummert av Sandra Slotte ved Arcada University of Applied Sciences i Helsinki: «Attraction is about places, retention is about people.»


Budskapet fra Audrey Camp og Sandra Slotte var tydelig: inkludering må komme før rekruttering. FOTO: ABELIA.
Internasjonale studenter ønsker å bli
Et annet tema som fikk oppmerksomhet, var overgangen fra studier til arbeidsliv for internasjonale studenter.
Kari Risnes fra OsloMet viste til at tre av fire internasjonale studenter ønsker å bli i Norge etter studiene, men at langt færre faktisk får det til. Mange mangler informasjon om muligheter og prosesser – og vet ikke hvordan de skal navigere overgangen fra student til arbeidstaker.
Haugalandet på scenen
I paneldebatten «Hvordan får vi kompetansetilflyttere og deres familier til å bli?» deltok Karianne Ellefsen fra Haugaland Vekst på vegne av Talentsamarbeidet. Hun delte erfaringer fra arbeidet i regionen og understreket betydningen av engasjerte arbeidsgivere og inkluderende kollegaer:
«Vi trenger folk som tar initiativ – som gjør at nye kollegaer føler seg sett og velkomne fra første dag. Vær den ildsjelen i bedriften din.»

Familie og venner over karrieremuligheter
Under nettverksmøtet ble også Talent City Index – Vestfold 2025 presentert av Christian Jahren, leder for Invest in Vestfold. Undersøkelsen kartlegger hva som påvirker hvor mennesker ønsker å flytte, bo og bli, og gir nyttige innsikter også for andre regioner:
I Norge rangeres nærhet til familie og venner høyere enn karrieremuligheter.
Kjennskap og synlighet er avgjørende for attraktivitet – mange kommuner oppfattes som «ukjente» utenfor egen region.
Regional profilering gir større gjennomslagskraft enn enkeltbyer alene.
Felles innsats for fremtiden
Både konferansen og nettverksmøtet understreket at arbeidet med internasjonal kompetanse ikke kan løses av enkeltaktører. Det krever samarbeid på tvers av politikk, næringsliv og regioner – og en tydelig nasjonal retning.
Talentsamarbeidet fortsetter å bidra til dette arbeidet gjennom erfaringsdeling, partnerskap og utvikling av tiltak som gjør Norge og Haugalandet til et enda mer attraktivt arbeids- og bosted.
