– Havvind er et industrielt maraton

– Havvind er et industrielt maraton, sa Knut Erik Steen, fagsjef Offshore i Norsk Industri, under en konferanse på Arendalsuka.

Steen deltok i en samtale om den norske leverandørindustriens posisjon i havvindmarkedet, etter at Rune Klausen, administrerende direktør i HavvindNO – Nasjonalt kompetansesenter for havvind, hadde presentert ferske omsetningstall for bransjen.

Steen viste til at store kontrakter gjerne er resultatet av mange års arbeid, investeringer og kompetansebygging.

– De står i det selv om anbud ikke vinner fram uten å gi opp. Og de bygger kompetanse over tid, sa Steen.

Han trakk også fram forankring i styre og ledelse og kunnskap om markedet som fellestrekk hos selskaper som har lykkes med havvind.

Omsatte for 64 milliarder

Norske leverandører til havvind hadde en estimert omsetning på rundt 64 milliarder kroner i 2025. Det er opp fra 60,3 milliarder kroner året før.

Aibel, med sine verft i Thailand og i Haugesund, står for en stor del av omsetningen, knyttet til leveranser av såkalte HVDC-plattformer til havvindparker.

Veksten var særlig sterk innen kabler, med 50 prosent, og havvindfartøy, med 20 prosent. Innen substasjoner var den underliggende veksten på over 20 prosent. Transport og installasjon gikk samtidig ned med to prosent fra 2024.

Omsetningen er konsentrert hos et forholdsvis lite antall selskaper. De ti største norske bedriftene sto for 77 prosent av den samlede omsetningen i 2025, mens de 20 største sto for 86 prosent.

– Dette viser at vi er litt sårbare, sa Klausen.

Til sammenligning sto de ti største for 75 prosent av omsetningen i 2024, mens de 20 største sto for 85 prosent.

Venter nedgang

HavvindNO venter at omsetningsutviklingen blir svakere de kommende årene.

Etter en kraftig økning fra 2021 til 2024 fortsatte omsetningen å vokse i 2025, men i lavere tempo. For 2026 ventes en svak nedgang. Prognosene peker mot et større fall i perioden 2027 til 2029.

HavvindNO viser blant annet til mangel på nye prosjekter i Norge og forskyvninger i europeiske og internasjonale havvindprosjekter. Fra rundt 2030 kan aktiviteten igjen ta seg opp dersom nye auksjoner og tildelinger fører til flere prosjekter.

Steen viste til at utviklingen av havvind har tatt lengre tid enn mange så for seg.

– Vi må stå i det, sa Steen.

– Toget har ikke gått

Steen avviste samtidig at norske bedrifter som ennå ikke har etablert seg i havvindmarkedet, er for sent ute.

– Jeg mener toget ikke har gått, sa han.

Han viste til at kommende prosjekter blir større og mer komplekse, og at flere skal bygges på dypere vann og under mer krevende miljø- og grunnforhold.

Ifølge Steen kan dette gi muligheter for norsk industri, som har opparbeidet kompetanse fra olje- og gassvirksomheten.

– Dette er vi gode på, sa Steen.

Har investert over tid

I panelet deltok også Jon-Arne Hall, Head of Early Energy i Nexans, Bjørn Jalving, Chief Technology Officer i Kongsberg Maritime, og Espen Bostadløkken, Managing Director i Siemens Energy Norway.

Hall fortalte at Nexans har utviklet virksomheten over tid og investert i økt kapasitet. Selskapet har gått fra én til tre produksjonslinjer og fra å være en kabelleverandør til å levere en større del av kabelsystemet og tjenester gjennom systemenes levetid.

Han viste også til at enkelte kontraktsforhold kan strekke seg over mange år, og at utviklingen skjer i tett samarbeid med kundene.

Jalving fortalte at Kongsberg Maritime har kommet inn i havvindmarkedet ved å følge kunder selskapet allerede arbeidet med innen maritime og offshore operasjoner.

Selskapet leverer blant annet teknologi og systemer til fartøy som brukes ved installasjon, igangkjøring og service på havvindfelt.

Jalving beskrev også hvordan nye løsninger utvikles sammen med kunder og forskningspartnere.

– Det å gjøre det alene, det er farlig, sa Jalving.

Han viste til at samarbeid om utviklingsprosjekter kan redusere risiko og samtidig bygge relasjoner mellom aktørene i verdikjeden.

Etterlyser forutsigbarhet

Bostadløkken viste til Siemens Energys lange erfaring med havvind og betydelige investeringer i teknologi og kapasitet.

– Innovasjon alene er ikke nok, sa Bostadløkken.

Han pekte på behovet for utbygging, volum og politisk forutsigbarhet for å kunne gå fra demonstrasjonsprosjekter til en industri i større skala.

Også Klausen trakk fram behovet for flere prosjekter i Norge, som Utsira Nord og Sørlige Nordsjø II, særlig for små og mellomstore leverandører.

– Et hjemmemarked er viktig. Vi trenger en tildelingsplan og forutsigbarhet. Det er på hjemmemarkedet små og mellomstore bedrifter lykkes. Det er krevende for dem å posisjonere seg internasjonalt før de har fått erfaring hjemme, sa Klausen.

HavvindNO skal etter planen publisere en mer omfattende analyse av leverandørindustrien senere i høst.